1月, 2016 | 株式会社工場経営研究所戦略的工場経営ブログ

現場の若手人財は元気にバリバリ仕事していますか？１．働きがいを与えて動機付けを図る現場の仕組みがしっかり機能している現場では、若手人財が元気です。モノづくりの現場に、長年、身を置いて...

若手人財を「意識して」育成していますか？１．三位一体の工場経営「現場と経営者が近い」ことは、中小企業モノづくり工場の強みのひとつです。中小製造業の現場には、一体感を感じる前提条件が揃っています。 ...

現場の頑張り対して、経営者は意思表示をしていますか？１．工場経営で欠かせないモノやる気を引き出す工場経営では、見える化が欠かせません。そのための仕組みも必要です。そして、現場リーダーを中心とした...

「現場との情報共有化」が仕組みとして定着していますか？１．経営者が思っているほど、情報は現場に届いていない仕組みづくりは、「見える化」づくりでもあります。現場が、見てわかり易く、読んで理解できる状...

貴社の現場に、ＰＤＣＡを回す仕組みがありますか？１．仕組みを構築してＰＤＣＡを廻す仕組みづくりでは、全体構成、グランドデザインをはっきりさせます。目指すべき状態を設定するのです。全...

貴社は、情報の２つの機能を生かして仕組みをづくりをしていますか？１．仕組みがなければ存続と成長はできない儲かる工場経営の視点は２つです。短期的、日常的。長期的、戦略的。短期的には...

仕組みを構築する際に重視すべきことは情報の共有化です。フロー情報とストック情報の２つの性質を生かす、と言う話です。情報には2種類あることをご存知ですか？活用すべき情報に焦点を当てると仕組みづくりが...

工場の存続と成長のために、仕組みは欠かせない、という話です。１．仕組みによって客観的な判断基準を手に入れる継続して経営資源を生み出すことが企業の存続と成長に必要です。地道にキャッシュや人財、ノウハ...

経営環境の変化に対応し、付加価値を新たに生み出すには仕組みが不可欠である、という話です。１．判断基準が明確な現場はやる気に満ちて元気があるうまく人に働きかけて、儲かる工場経営を実現し...

付加価値で工場全体のパフォーマンスを評価する、という話です。１．工場全体の判断基準には付加価値が適している工場全体のパフォーマンスを付加価値で評価します。スループット会計の考え方に基...

判断基準を設定して評価の客観性を高める。現場のやる気を引き出す、という話です。１．経営者の想いが反映された判断基準がやる気の源「受注が多くて、毎日、残業、残業でたいへん！」「最近、売上が減ってき...