戦略的工場経営ブログ開発業務をやり切るために、まず○○を設定する
技術開発や製品開発をやり切れていますか？
１．技術イノベーションを起こせる組織能力が必要
今はこだわり消費の時代です。 従来の価値観にはない新たなニーズを的確に捉えた企業が儲かる時代になりました。 いいものを安くたくさん造れば儲かる時代は終わりです。 ですから、規模の経済を目指さなくても、市場で存在感のある企業になり得ます。 潜在的なニーズにお掘り起こすモノづくり+サービスを目指します。 トースターや掃除機、洗濯機など単一商品に特化したメーカーが出てきました。 ポータルサイトも、総花的なサイトよりも、特定の分野に強いサイトが優位です。 （こだわり消費時代は尖った製品やサービスで勝つ） 中小製造企業もキラリと光る新規製品を開発して、世の中に広くアピールできる可能性があります。 規模を追う必要はありません。 ただし、技術イノベーションは生き残るための絶対条件です。 技術開発や製品開発なしにメーカーが存続・成長することはあり得ません。 顧客の嗜好が多様化し、マス・カスタマイゼーションが志向されつつあります。 そこでは、組織的にイノベーションを起こすには、その組織に多様な能力が求められます。 ・潜在的なニーズを掘り起こす能力 ・新技術や新製品を生み出す能力 ・新たなモノやコトを創り出す開発全般を主導できる人財を育てる能力 など様々な能力が求められるでしょう。 継続的に技術イノベーションを起こせる組織能力が欠かせません。 しかし、現実には、技術開発や製品開発で苦労している中小製造企業も多いです。 継続的に技術イノベーションを起こせる組織能力を高めることができていません。２．開発業務を推進する工夫
組織的に開発業務を推進できている中小製造企業はどれくらいあるでしょうか。 大手企業であるならば、開発関連部門を設置し専任のメンバーを抱えています。 計画的に複数の開発テーマをプロジェクトで進めるためです。 そこでは、部門長以下全てのメンバーが、開発業務の重要性を理解しています。 私も開発部門の管理者として、 活用できる資源を最大限に活かし、成果の出る仕事を目指したことがありました。 モノづくりの世界は技術で戦います。 業界や競合の技術動向を知り、 生き残りのために「負けられない！」という気持ちになったものです。 一方、経営資源に制約がある中小での開発業務は大手と同じというわけにはいきません。 理想は理想として、そうした状況には、なかなか至らない現状があります。 中小製造現場の管理者を 経験したこともを踏まえると 中小での開発体制には２つのパターンがあると感じています。 ・社長自ら開発業務を推進し、必要に応じて現場メンバーを開発要員にする。 ・新規開発担当者は設置されるが、開発業務自体は担当者任せになっている。
中小モノづくり現場は、生産活動で手一杯であることが多いです。
頭では分かっているけれど、どうしても開発業務の優先順は下がってしまいます。
その結果、上記の２つの開発パターンに陥りやすいです。
組織力ではなく、
社長や担当者の経験、能力、頑張りに依存しながら開発業務を推進していると言えます。
このような開発体制では次の問題点が上げられます。
・社長や担当者の経験、能力以上の成果は期待できず、周知を集められない。
・そもそも開発業務情報が工場内で共有されていないので、何をやっているか認知されていない。
これでは、効率的な開発業務はできません。
開発スピードで差別化を図ることはあｒきないでしょう。
また、複数の開発テーマを継続して進めることも無理です。
開発期間、開発リードタイムを管理できていないことが主因です。
職場での優先度が上位でない業務は、どうしても後回しになってしまいます。
少ない経営資源を効果的に生かして開発業務を推進する工夫が求められるのです。