戦略的工場経営ブログ現場力を発揮できるよう経営者は現場を後押しする
現場力を発揮できるよう、経営者は現場を後押ししていますか？
１．受注情報の変更で現場とすったもんだ
多品種化へ柔軟に対応できる現場力は、競争優位性を高めます。多様な顧客要求に応えられれば、自然と選ばれる企業のなるからです。
柔軟性は差別化の要因となります。
今は、1種類の製品を１００個販売するより、１０種類の製品を１０個づつの方が、売りやすい時代です。営業にとっても、多品種化へ柔軟に対応してくれる現場の方が、心強く感じるでしょう。
ロット生産がベースの生産現場は、とにかく、受注情報の変化に弱いです。
今は、顧客の要求が、受注後に変更されることも、しばしば起きます。
板金加工製品の生産管理を担当していたときの話です。
生産管理が仕組みとして、まだ定着していない現場でした。
したがって、複数の生産管理担当者が属人的な工夫で対応していました。
そうした生産管理は、個別案件の部分最適化にとどまります。
全体最適化を前提にした仕事を進めるのは難しいです。
したがって、生産計画自体に柔軟性がありません。
現場も、複数の生産管理担当者から、次々と降りてくる生産指示を処理するだけで手一杯です。
いきおい、無難に仕事を処理したいと考えるようになります。
これが、柔軟性を低下させる要因です。決まったことを決まったようにこなす思考しか育ちません。
現場に落ち度があるわけではなく、仕組みが存在していないことが根本的な問題でした。
ですから、受注後、顧客の要求が変更になったとき、その対応にはエネルギーを要します。
すでに、生産計画を確定させ、現場もそれに沿って日程を決めています。
特に、数量増への対応は、たいへんでした。
一度組んだ計画を、組みなおさねばなりません。
現場とすったもんだしながら対応していました。
生産管理の仕組みがない現場では、同種類の製品や部材を少しでもまとめて生産しようとします。
ロット生産は機械稼働の視点から見れば効率がいいからです。
無難に対応したいという現場の自然の考えによります。
残念ながら、こうした現場は柔軟性が高いとは言えません。
顧客に選ばれる企業になりたいのなら、生産ロットを小さくする必要があります。
多品種少量、変種変量の生産体制です。
そして行きつくところは、１個流し生産となります。
中小製造企業が、今後、めざしたいモノづくり戦略のひとつです。
マスカスタマイゼーションです。
２．ＩＨＩの「１基流し生産」
１個流しの発想はトヨタ生産方式でも展開されています。
ジャストインシステムです。
必要なものしか造りません。
今後は、多くの企業で、１個流しに挑戦することが推測されます。
ＩＨＩはそうしたメーカーのひとつです。
日経ものづくり２０１７年７月号に、ＩＨＩでの１個流しの取り組みが報告されていました。
ＩＨＩの航空・宇宙事業では、スループットを３年で２倍にするという目標を掲げ、「ＩＱファクトリー」と呼ぶ工場強化のための新しい仕組みづくりを進めている。
航空・宇宙分野は今後の成長が期待されており、同社は設備を新設するなどグループを挙げて競争力の向上に力を入れている。（中略）
ＩＨＩがスループット向上のために目指す目標の１つが「１個流し生産をノンストップで実現すること」である。
（出典：日経ものづくり２０１７年７月号）
多種多様なエンジン１基を単位とした１基流し生産に挑戦したのです。
エンジン１つには、５種類のブレードが必要です。従来は、エンジン複数基分の同一種類のブレードを加工してから、次のブレードに切り替えていました。一般的にみられるロット加工です。
ロットで流動するので、全種類のブレードの加工が終わらないと、組み立て工程に移行できません。
そこで、１基分のブレードの加工が完了したら、次のブレードの加工へ移るようにしたのです。
そうすれば、１基づつ組み立てられます。
その結果、生産リードタイムが短縮されるのです。
しかし、段取り回数は増えます。
そこで、ＩＨＩはどうしたか。
次のように説明しています。
段取り替えに必要な治具や砥石などをキット化して可動化式の棚に載せ、作業者がライン内を移動して作業する。
２人１組でてきぱきと作業する様子は、さながらＦ１レースのピットクルーだ。
もちろん、キット化しただけでは十分な効率化には至らない。
段取り替えのタイミングを設備情報の見える化で通知するといった取り組みに加えて、個々の段取り替え作業の時間短縮に向けた改善活動も進めている。
（出典：日経ものづくり２０１７年７月号）
キット化＋設備情報の見える化＋改善活動。
この組み合わせで、ＩＨＩの現場は、１基流し生産を実現させたわけです。
現場の知恵と工夫で、新たなことを実現させています。
ＩＨＩが大手企業だから、１基流し生産を成功させたわけではありません。
現場が意欲的に知恵を絞ったから実現できたのです。
３．現場力を発揮できるよう、経営者が後押しをする
１個流し生産は難しい、複雑で対応は無理だと言う前に中小現場でもやってみます。
ＩＨＩの現場で成功した背景には、大手ならではの対応があったかもしれません。
しかし、取り組みの主役は現場であったことは事実です。
このエンジン１基流し生産が成功したのは、ＩＨＩが大手企業であったからではなく、部門トップが掲げた目標が明確だったからです。
「スループットを３年で２倍にする」
会社の規模に関係なく現場は一生懸命です。
ですから、現場のポテンシャルを引き出すか否かは、トップ次第です。
経営者から期待され、数値で目標を明確に示された現場は、頑張りたくなります。
マスカスタマイゼーションは、中小製造企業も挑戦したいモノづくり戦略のひとつです。
従来のロット生産から小ロット生産、１個流し生産へと体制を強化します。
ここで、直面するのが、増える段取り替え作業への対応です。
現場力が発揮されるテーマです。
どこの現場にも、１個流し生産へ挑戦するだけの意欲やノウハウはあります。
そして、大切なのは、現場力を発揮できるよう、経営者が、現場の後押しをすることです。
数値目標は現場に響きやすいです。
経営者の想いが浸透しやすいのです。
大きな目的を現場へ明示することで、現場のポテンシャルを高め、やる気を引き出します。
１個流し生産の実現へ向け、現場へ大きな目的や目標を掲げませんか？