戦略的工場経営ブログ２つのＫＹを現場に定着させる

現場に安全と品質のＫＹＴを定着させて、問題を未然に防ぐ、という話です。

問題を未然に防ぐ仕組みがありますか？

１．ＫＹ訓練、ＫＹ活動

儲かる工場経営の論点は問題を未然に防ぐ仕組みづくりです。

未然に防ぐ仕組みを考えるために必要なのは予知する力。

先手必勝、とも言い換えられます。

まだ起きていないことを思い浮かべる力です。

現場リーダー、各工程のキーパーソン、現場作業者、全員の地頭の強さが問われます。

ＫＹは危険予知の略。

ＫＹ訓練あるいはＫＹ活動は作業に潜む危険を予想し、指摘しあう訓練や活動のことです。

事故や災害を未然に防ぐことを目的にしています。

製造現場や建設現場で展開されています。

ＫＹ訓練は鉄鋼業から始まっています。

1973年、

中央労働災害防止協会派遣の

欧米安全衛生視察団に参加していた

住友金属工業(現在の新日鐵住金)

和歌山製鉄所の労務部長は、

ベルギーのソルベイ社を訪れた際、

交通安全教育用のシートに目をとめる。

危険を自らが危険と感じることにより、

各自安全行動に努めるようになると考え、

社内にプロジェクトチームを結成。

その成果としてKY訓練が誕生した。

（ウィキペディア）

現場の潜む危険を”自分の危険”と感じさせることが活動のポイントです。

２．管理者としてＫＹを現場展開した話

中小製造現場の管理者時代、安全衛生に関連した問題が、半年に渡って連続的に発生したことがあります。

そこで、悪い流れを断ち切るために取り組み始めた活動のひとつにＫＹ訓練があります。

毎日、ＫＹＴを実施したのです。

毎日のＫＹＴでは事前にテーマを決めておきます。

各作業者に現状把握、本質追及、対策、目標設定の４項目を書いてもらうのです。

毎日のことですから、継続自体に負荷がかかるようでは問題があります。

現状把握では１つ挙げてもらえば十分です。

結果をシートに記入してもらいます。

例えば、〇月〇日はボール盤を取り上げるとします。

現状把握：ドリルに巻き込まる危険が潜んでいる。

本質追及：回転体に手を出すこと、手袋をはめていること。

対策：手袋をはめずに作業を開始する。

目標設定：手袋をはめない、ヨシ！の安全唱和をする。

もっと簡略化しても構いません。

継続することが肝要です。

毎日やることに意味があります。

日ごとにテーマを変えますが、年間を通じればテーマは繰り返されます。

その際、前回と同じことを記入してもかまわないのです。

本人にとって、その対策や目標設定がたいへん浮かびやすい状態になっています。

危険予知の具体例がひとつでも定着すれば、その事項に関するリスクは確実に下がるのです。

現場の意識改革にもつながります。

こうした活動の効果もあり、半年間で悪い流れを断ち切ることができました。

３．もうひとつ展開したいＫＹ訓練

製造現場ではもうひとつ展開したいＫＹがあります。

それは品質のＫＹです。

高品質は競争力の源泉であるとともに、収益の源泉でもあります。

高品質は不良品を減らし、手直しする手間も減らし、直行率を高めます。

品質が良ければ製品を流動させる手間が省け、余分なコストがかかりません。

ですから、コストに見合うだけの手間をかけて品質トラブルを避ける努力を継続するのです。

品質に影響を及ぼす要因を上げます。

その要因と品質トラブルとの因果関係を明確にするのです。

モノづくりのノウハウと直結しています。

品質トラブルの原因を事前に把握しておけば、品質管理で押さえるポイントが明確です。

効果が大きい改善策は他職場への横展開、設計部門など上流工程へフィードバックします。

類似の品質トラブルを他職場で発生させないよう、組織的に防止できるのです。

安全と品質に関した２つのＫＹを現場へ定着させます。

まだ起きていないこと、起きる懸念のあることへの対応力が高まります。

問題を未然に防ぐために高めたい力です。

加えて、トラブルに強い筋肉質の現場になります。

そのトラブルに対する思考訓練ができているからです。

板金製品を製造する企業の現場リーダーが次のように語っているのを耳にしました。

「問題が起こったら相談するように。」

これでは問題を未然に防げません。

都度対応で現場は疲弊します。

２つのＫＹを現場へ定着させて問題を未然に防ぐ仕組みをつくりませんか？

まとめ。

現場に安全と品質のＫＹＴを定着させて、問題を未然に防ぐ。