戦略的工場経営ブログＩＥでカイゼンを科学的に進める

カイゼンでＩＥを活用していますか？

１．科学的なカイゼン

カイゼンでは工程を「人」と「時間」の２つの要因から分析します。そうして、客観的な判断基準を設定します。これで、判断基準がはっきりしました。科学的なカイゼンを展開できます。勘や経験、度胸によらず、定量化された判断基準で目標を決めるのです。客観的な判断基準は、活動が行き詰った時に効果を発揮します。

儲かる工場経営で意識するべきことは、将来に起こりうる問題です。将来起こりうる問題へ事前に手を打ちます。工場経営は、その多くは、予想通りのプロセスを経てゴールに至るわけではありません。山あり谷あり、時には壁にぶち当たります。カイゼンも同じです。壁にぶち当たります。そして、取り組みの軌道修正や目標変更、トライアル項目の追加等の対応が求められます。こうした対応を可能にするのが判断基準です。判断基準があれば、迅速な軌道修正や目標変更ができます。勘や経験、度胸でも、同様な対応は可能ですが、試行錯誤は免れません。経営資源で最も大切なのは時間です。貴重な経営資源をムダに使わないためにも、客観的な判断基準は絶対に必要です。そして、各工程を「人」と「時間」の２つの要因で分析します。客観的な判断基準を設定するためです。科学的な視点を持ったカイゼンで、効率よくゴールに至るスキルを習得できます。

２．インダストリアル・エンジニアリング（ＩＥ）

カイゼンのツールとして活用されるのがインダストリアル・エンジニアリング、ＩＥです。こうしたツールは体系化されています。したがって、直面した問題や課題を解決するのに適したツールを選択し、活用します。個別のツールを活用するにあたっては、まず、体系全体を理解します。ツールの位置付けを理解して、調査目的を明確にするのです。そして、ＩＥの最大の目的は、”現状把握”です。「今」を知るためのツールがＩＥです。解決方法自体を、直接に生み出すわけではありません。ただし、「今」を知ることが、どれだけ重要なのかにも気付くでしょう。「今」を把握できれば、半分以上は解決できたも同然です。ＩＥで現状分析すれば、結果がはっきりと数値で出ます。すると、現状が頭の中で明確になってきます。それまで抱いていた目指すべき状態とのギャップが見えてきます。おのずと解決策も浮かんでくるわけです。

２－１　「人」視点のＩＥ

「人」視点のＩＥを下記の整理します。

	カイゼン対象	手法
１	生産工程	工程分析
２	付加価値作業	連合作業分析
３	要素作業	動作研究
４	動作	動作研究

原材料へ付加価値を加える作業に注目したくなります。付加価値を加える作業がいかに少ないか、ＩＥを通じて実感します。

２－２　「時間」視点のＩＥ

	カイゼン対象	手法
１	所要時間	時間研究
２	正味作業時間	稼働分析

標準作業時間の中に占める、正味時間の割合に注目したくなります。作業の質を向上させるには・・・と考えます。

（出典：生産マネジメント入門Ⅰ　藤本隆宏先生　ｐ１４６参考に作成）

科学的なアプローチは、試行錯誤を減らすことができます。時間を無駄にしないためのツールです。使いこなすためは、体系を理解しておくことが必要です。ＩＥを活用するカイゼンの仕組みをつくりませんか？株式会社工場経営研究所　「儲かる工場経営」メルマガ　ご登録ください。毎週火曜日配信中。 https://48auto.biz/koujoukeiei/registp.php?pid=3

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