中小製造業 モノづくり社長のための戦略的工場経営ブログ
時間を適切に扱えるプロを育てる
１．「時間」は権威の象徴だった時代 「時間」は権威の象徴だ。このように考える時代がありました。６６０年、中大兄皇子（なかのおおえのみこ）が初めて漏刻を作り、人々に時刻を知らせたと日本書紀に書かれています。 漏刻とは水...
握られているのと握るのとでは雲泥の差
１．人時生産性１５０％へUP 中小製造企業はとにかく付加価値額人時生産性を高めたいのです。投入できる工数には制約があります。それでも付加価値額を積み上げて豊かに成長発展しなければなりません。 従業員とその家族の人生を...
役割分担をやると現場で何が起きるか？
１．スカイマーク スカイマークは２０１５年１月に民事再生法適用を申請しました。伊藤も仕事柄しばしばお世話になる航空会社です。 そのスカイマークは、経営破綻後の危機的な状況の中、新たなことに挑戦してきました。部門を超え...
モノづくりのシステム運用に磨きを掛ける
１．巨大な赤字に直面している自動車業界 あらゆる産業がコロナ禍の影響を受けています。自動車業界も例外ではありません。主要自動車メーカー各社の2020年４月～６月期最終損益を見れば明らかです。 日産 2,855億円赤...
工数削減だけでは儲からない
１．「のぞみ」のコロナ対策と輸送能力アップ両立 8月7日より東海道新幹線で「のぞみ」を1時間に最大12本運転する「のぞみ12本ダイヤ」を設定するそうです。輸送能力が高まります。1本増やすと1300人アップです。1時間...
できない人に合わせるとどうなるか？
１．若宮正子さん 若宮正子さん（８５歳）は高齢プログラマーとして知られている方です。プログラミングを独学で習得し、シニア向けのゲームアプリ「hinadan」をつくって、米アップルＣＥＯのティム・クック氏から賞賛され...
リーダーに欠かせない資質を問いかける
１．キャプテンの役割は小さくない １００年続いた大手企業もアッという間に市場からの撤退を余儀なくされる時代です。大手も生き残りに必死になっています。いわんや中小製造企業においてをや・・・。 継続的な改革で、（もともと...
品質クレームや品質不正を防ぐ体質
１．現場の体質 先日、大手製造企業の品質保証部門で勤務している知人と久しぶりの会話を楽しみました。時節柄、オンラインです。 仕事のやり方が大きく変わったねぇという話から始まってなんだかんだと４時間以上、話し込みま...
価格弾力性
１．競争しない競争戦略 中小製造企業の取るべき戦略は「競争しない競争戦略」です。 国内市場は成熟化し、加えて少子化、人口減少で、市場そのもの規模が縮小しつつあります。競合と同質化した製品で競争していると、行きつく...
破壊されたスイスの時計業界
１．アップルに破壊されたスイスの時計業界 2020年2月23日フォーブス・ジャパン（電子版）にインパクトのある見出しの記事がありました。「アップルに破壊されたスイスの時計業界」技術革新の社会的影響を研究しているEn...
不良率と手直し率
１．ガラス大手AGCの孫会社での品質不正 １月３０日の朝日新聞デジタル版に大手素材メーカー品質不正の記事が掲載されていました。孫会社での品質不正ですが、親会社の責任が免れる道理はありません。 ＡＧＣ孫会社で品質不...
仕組みと標準書
１．ある品質クレームでの出来事 数年前のことです。 ある100人規模の中小製造企業で品質クレームが発生しました。ただし、そのクレームは初めてではなかったのです。数か月前に１度、起こしてしまったクレームであり、その...
３つの改革
１．隕石 「インターネットは、大昔ユカタン半島に落ちた隕石が恐竜を絶滅させたようなインパクトを、地球にもたらすだろう。」 1995年にソニー社長に就任した出井伸之氏は、日本の産業界へこうした警鐘を鳴らしたそうです。...
輸出で儲ける
１．海外にも市場を求めたエビス 奈良県大和郡山市に、歯ブラシメーカー、エビスの本社工場があります。主力製品は「プレミアムケア」、ブラシ部の手穴を増やして歯との接触面積を広げ、磨き残しを減らせる高単価商品です。 2...
眠れない夜、いまはない
１「巨額投資のリスク」と向き合うために必要なこと 「今は相当安定した。眠れない夜を過ごすことはほとんどない。」 ソフトバンクグループ会長兼社長、孫正義氏の言葉です。 ソフトバンクは通信事業で成長してきました。そ...
試行錯誤
試行錯誤を促していますか？ １．あらゆる仕事が仕組み化されていますか？ 「株を守る」と言う言葉があります。 切り株にぶつかって死んだウサギを手に入れた農夫が、その後、働くことをやめ、またウサギを手に入れようと切り...
失敗の共有
失敗や困りごとには皆で助けてあげよう、守ってあげようという雰囲気がありますか？ 1．プロフェッショナルになるには 将棋や囲碁、サッカーやバスケット、テニス、ゴルフのなど、多くの分野で日本人の若い人たちがトップクラ...
危機管理
「未然に防ぐ」工場経営を目指していますか？ １．これから５年先、１０年先の見通し 現在は過去の結果であることを踏まえれば、将来は現在の結果です。したがって、豊かな将来を目指すなら、”今”、やるしかありません。今、や...
将来のために
将来のために、今、何をしていますか？ １．将来を知ることはできない 「未来を知ることはできない」 ドラッガーの言葉です。そして、続けて、このように語っています。 「未来は、今日存在しているものや、今日予測しているも...
データで生き残る
生産性を高めるのに必要なデータを把握していますか？ １．第4次産業革命 現在は第4次産業革命にあると言われています。 第1次産業革命：18世紀末以降の水力や蒸気機関による工場の機械化 第2次産業革命：20世紀初頭の...